Manager des projets digitaux en équipe Agile : méthodes et outils opérationnels — Montée en compétences | Permafrance

La transformation des métiers accélère. La formation Manager des projets digitaux en équipe Agile : méthodes et outils opérationnels vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation professionnelle s’adresse aux chefs de projet, managers ou responsables souhaitant acquérir et appliquer les méthodes Agile pour piloter des projets digitaux de manière efficace. Les participants apprendront à structurer des équipes pluri-compétences, à prioriser les tâches avec des outils concrets et à garantir la livraison de projets dans les délais et budgets impartis. Le programme alterne apports théoriques, études de cas réels et ateliers pratiques pour une mise en application immédiate en entreprise. À l’issue de la formation, les participants recevront une attestation de compétences reconnue, éligible à une prise en charge OPCO.

Objectifs

• Maîtriser les fondamentaux des méthodes Agile (Scrum, Kanban) pour piloter des projets digitaux", "Savoir structurer et animer une équipe Agile pluridisciplinaire", "Apprendre à prioriser les tâches et gérer les priorités avec des outils concrets", "Savoir mesurer l’avancement d’un projet et anticiper les risques opérationnels", "Obtenir une attestation de compétences reconnue et éligible OPCO"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux des méthodes Agile et positionnement des rôles", "content": "Introduction aux méthodes Agile : historique, principes et différences avec les méthodes traditionnelles. Présentation des rôles clés (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement) et de leur articulation. Étude de cas : analyse d’un projet digital transformé en méthode Agile.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Structuration et animation d’une équipe Agile", "content": "Comment composer une équipe pluridisciplinaire efficace. Techniques de communication et de collaboration en équipe. Atelier pratique : simulation de constitution d’équipe Agile à partir d’un cas réel. Identification des freins et leviers de performance.", "duration_hours": 2}, {"module": "Priorisation des tâches et gestion des

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).